【案例】

　　強(qiáng)子是S市剛上任的區(qū)域經(jīng)理，在啤酒行業(yè)摸爬打滾已經(jīng)3年有余

　　 案例分析：強(qiáng)子這次的市場調(diào)研是失敗的，主要是因?yàn)閺?qiáng)子作為區(qū)域市場最高指揮者沒有認(rèn)識到區(qū)域市場調(diào)研的重要性，在接下來的市場調(diào)研活動中，沒有對此項(xiàng)活動進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。那么，作為區(qū)域經(jīng)理，如果有效的進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研呢？

　　一、明確調(diào)研目的。區(qū)域市場調(diào)研的目的無異于有這么以下幾個：一是摸底。調(diào)研是為了知道競品的投入情況，投入大小，區(qū)域投入的時間段等。二是為了做決策提供依據(jù)。通過一系列的調(diào)研活動中，明白競品投入情況之后可以有效的制定出計(jì)劃。調(diào)研是手段，而落實(shí)到政策才是至關(guān)重要的。強(qiáng)子沒有做到的有：

　　1、調(diào)研之前，強(qiáng)子應(yīng)該對此次調(diào)研做出一個詳細(xì)的計(jì)劃、人員配備及任務(wù)分配等做出規(guī)劃。這也是最基本的要求，往往很多時候區(qū)域經(jīng)理對類似的市場調(diào)研并沒有引起重視，以至于上行下效，浪費(fèi)精力。

　　2、調(diào)研之前，要統(tǒng)一部署、統(tǒng)一戰(zhàn)線。為什么要做市場調(diào)研，做市場調(diào)研就是為了能更好的做市場，只要做出正確的決策，做市場也就能事半功倍了。要不斷的向他們灌輸這樣的思想，使他們主動認(rèn)真的去完成目標(biāo)。

　　二、明確調(diào)研的時間。其實(shí)，這一步是上一步的延續(xù)，制定出相應(yīng)的市場調(diào)研計(jì)劃后，接下來就區(qū)域市場的調(diào)研規(guī)定一個有效的時間。這個時間可以使強(qiáng)行的，這樣可以使調(diào)研者能更有效的進(jìn)行工作。而強(qiáng)子在此次調(diào)研活動中，對所有的調(diào)研人員沒有計(jì)劃好時間，導(dǎo)致調(diào)研人員時間觀念差，效果不理想的重要原因。

　　1、個人完成的時間。要把任務(wù)分配到各個小組的成員上，在規(guī)定的時間上完成規(guī)定的任務(wù)，力求調(diào)研過程中規(guī)范化、量化。不僅能使調(diào)研人員引起重視，認(rèn)真完成目標(biāo)；也能規(guī)范員工的工作流程和提高工作效率。

　　2、團(tuán)隊(duì)完成的時間。把所分配任務(wù)的人員編制成幾個小組，并規(guī)定在某一時間段完成目標(biāo)的時間，其中，對任務(wù)量、調(diào)研對象、資料的完整程度、資料的真實(shí)度做出嚴(yán)格要求，力求在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下完成目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督下，個別想偷懶人員也會努力工作。

　　三、明確調(diào)研的分工。調(diào)研分工主要是指在此次調(diào)研活動中，各組調(diào)研人員的分工的區(qū)域范圍，主要分為兩個方面：一是調(diào)研工作的目標(biāo)分工，即是對此次調(diào)研所要達(dá)到的程度而對目標(biāo)形成有效分解；二是對調(diào)研工具的分工。常用的調(diào)研工具有：電話回訪、調(diào)研表格、問卷等等。分工不明確可能會導(dǎo)致以下幾種情況的發(fā)生：

　　1、工作效率低，扯皮條。如果對于某工作要求不嚴(yán)格，眾多調(diào)研者會相互推脫責(zé)任。我曾經(jīng)觀察過一個分公司，如區(qū)域經(jīng)理在會上把一個調(diào)研的工作的任務(wù)安排給大家，如果沒有明確的要求某某去做，第二天會完成工作的寥寥無幾，更有甚者，根本不當(dāng)一回事。

　　2、人心不滿，還是工作效率低。調(diào)研分工不“公平”在很多時候是常見的現(xiàn)象，我就曾經(jīng)遇到過這樣的情況，有一組人員4個人同時去負(fù)責(zé)20個終端，上午出去下去就回去睡覺了；而另一組1人負(fù)責(zé)60個終端，累死累活到12點(diǎn)還沒完成任務(wù)，第二天還受到批評。這樣的分工，你覺得效率會高嗎？信息的完整程度會真實(shí)嗎？

　　四、調(diào)研中的監(jiān)督和檢查。作為此次調(diào)研的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮者，區(qū)域經(jīng)理對此次調(diào)研活動負(fù)全部責(zé)任，一是要對此次的調(diào)研活動引起重視，力求在調(diào)研活動中對各個小組進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對檢查的過程中所遇到的問題及時與隊(duì)員溝通，避免類似情況的發(fā)生。如某區(qū)域經(jīng)理就這點(diǎn)做得就比較好，對前一天的調(diào)研資料中采取抽樣檢查的形式對零售終端進(jìn)行重新走訪，對信息不完整者、造假者在第二天的例會上進(jìn)行批評，從而有效的進(jìn)行了監(jiān)督。

　　市場調(diào)研活動對于銷售人員是非常重要的，它是我們了解區(qū)域市場的敲門磚，是我們做好區(qū)域市場的基礎(chǔ)。良好、準(zhǔn)確的調(diào)研活動不僅能為我們快速熟悉市場提供條件，也是為我們做出符合市場需求的策略提供有力支持。從大一方面來說，也是為公司節(jié)省資源，為銷售人員減少阻力。所以，在市場調(diào)研活動中，區(qū)域經(jīng)理務(wù)必要引起重視。